Диагностика коммерческих моделей

Потолок есть. Видно не всегда

Ты построил рабочее дело: есть навык, есть метод, есть клиенты. Но усилий уходит больше, а результат стоит на месте. Разбираю практику по элементам и показываю, где именно она упирается — и что двинуть первым.

Илья Авдеев 20 лет в бизнес-системах SCROLL

Человек говорит одно, продаёт другое, хочет третье, показывает четвёртое — а рынок считывает пятое. В этом зазоре и теряются клиенты

Метод

Смотрю не на элементы, а на зазор между ними

Практика раскладывается по элементам

у каждого свой уровень
Личность
Продукт
Среда
Клиент
Ситуация
разрыв
Предложение
Трафик
Продажи
Диагноз рождается не из отдельного элемента, а из несоответствия между ними. Узкое место всегда одно, и почти всегда не то, на которое смотрят.
Что нахожу

Одни и те же места потерь

01
Где человек не попадает в свою силу
02
Где продукт не совпадает с тем, что реально покупают
03
Где подача не показывает ценность
04
Где продаётся процесс вместо результата
05
Где выбрана не та аудитория
06
Где нет причины выбрать именно тебя
07
Где сложно то, что клиенту нужно проще
08
Где не получается шаг, потому что нет опоры
Работа

С чем ко мне приходят

Аудитория

С кем работаю

Независимые профессионалы

Эксперты, которые живут своим мастерством и продают его сами.

Небольшие практики

Владельцы кабинетов и клиник, где качество услуги уже есть.

Малые предприниматели

Те, у кого дело пока держится на них самих.

Я работаю не с мечтателями, а с людьми, у которых уже есть профессия, навык, метод и опыт — но нет системы, которая превращает это в деньги.

Обо мне

Почему я это вижу

Двадцать лет я создавал продукты, привлекал клиентов и строил бизнес-системы — внутри компаний и снаружи, в разных отраслях.

Отрасли каждый раз разные, а рамка одна. Переходы между уровнями устроены одинаково в металле и в бухгалтерии — поэтому опыт из чужой ниши переносится, а из своей нет. Я смотрю десятки разных практик в одних координатах и вижу то, что изнутри одной ниши не видно.

Это не советы и не мотивация. Это проектирование бизнеса вокруг конкретного человека: увидеть ситуацию, назвать главное ограничение, собрать решение и проверить его реальностью.

20 летв продуктах, маркетинге и бизнес-системах
8элементов, по которым раскладывается практика
1главное ограничение на выходе, а не список из двадцати
Первый шаг

Расскажи, что не сходится

Напиши в двух словах, чем занимаешься и где буксует. Отвечу лично и скажу прямо, смогу ли быть полезен именно в твоём случае.